地址:湖北省武漢市漢陽(yáng)區四新北路682號(漢陽(yáng)市政建設大廈)
電話(huà):027-84466661(行政綜合部)
中國第一汽車(chē)集團有限公司黨委
中國第一汽車(chē)集團有限公司黨委認真學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神,堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導不動(dòng)搖,緊扣建設汽車(chē)強國的產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想,緊跟世界汽車(chē)產(chǎn)業(yè)變革大勢,團結帶領(lǐng)廣大干部職工,奮進(jìn)新時(shí)代、追求新夢(mèng)想、開(kāi)啟新征程、建設新一汽,實(shí)現了企業(yè)黨的建設與改革發(fā)展雙促進(jìn)、雙提高。
強化政治擔當,把好企業(yè)改革發(fā)展的“方向盤(pán)”
習近平總書(shū)記指出,國有企業(yè)是中國特色社會(huì )主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎,是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。一汽黨委牢記使命責任,在深化改革、推動(dòng)發(fā)展中把關(guān)定向、指路領(lǐng)航。
在完善頂層設計中堅持黨委全面領(lǐng)導。認真學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議上的重要講話(huà)精神,在推進(jìn)公司改制、完善法人治理、全面深化改革中,堅持黨建工作總體要求進(jìn)章程,堅持黨委重大事項前置把關(guān),堅持黨政組織、機構、人員、機制同步調整和對接,堅持黨的建設和改革發(fā)展一體謀劃、一體部署、一體考核,為貫徹黨的意志、落實(shí)黨的部署、發(fā)揮黨的優(yōu)勢,提供了強有力的體制和機制保證。
在抓實(shí)理論武裝中提升改革發(fā)展共識。黨委班子成員帶頭上講臺、抓輪訓,學(xué)深悟透習近平總書(shū)記關(guān)于國企改革發(fā)展的一系列重要論述,增強“四個(gè)意識”,堅定“四個(gè)自信”。在樹(shù)立“互聯(lián)網(wǎng)+”“人工智能+”“新生態(tài)+”等新時(shí)期汽車(chē)產(chǎn)業(yè)思維模式,加快向新能源、智能網(wǎng)聯(lián)、移動(dòng)出行領(lǐng)域調整和布局,深刻釋放企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和活力上形成了廣泛共識,為全面深化改革、加快創(chuàng )新發(fā)展作了充分的政治和思想準備。
在謀定發(fā)展路徑中貫徹中央部署要求。面對新技術(shù)驅動(dòng)、新消費拉動(dòng)、新業(yè)態(tài)互動(dòng)、新模式推動(dòng)和新一輪對外開(kāi)放的產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢,一汽黨委研究提出,到2025年再造一個(gè)新一汽,到2030年把一汽建設成為“中國第一、世界一流”移動(dòng)出行服務(wù)公司的發(fā)展愿景和目標;確立了戰略基點(diǎn)期、戰略調整轉型期、戰略增長(cháng)期和戰略成熟期的“四步走”安排,扛“紅旗”、抓自主、強合作、狠創(chuàng )新、快布局、勇改革、嚴黨建,全面開(kāi)啟了新時(shí)代建設新一汽、實(shí)現新夢(mèng)想的新征程。
勇挑改革重擔,激活企業(yè)轉型發(fā)展的“動(dòng)力源”
一汽黨委直面問(wèn)題、直擊痛點(diǎn),堅決實(shí)施干部能上能下、機構能增能減、薪酬能高能低、人員能進(jìn)能出的“四能”改革,實(shí)現了企業(yè)管理體制和動(dòng)力機制的全面重塑。
瞄準產(chǎn)業(yè)變革抓改革。面對電動(dòng)化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化和共享化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢,一汽黨委深入調研、反復研討,下決心對企業(yè)管理體制和組織架構進(jìn)行快速的重大調整。改革突出品牌、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)和生態(tài)的全價(jià)值鏈聯(lián)動(dòng),突出新能源、智能網(wǎng)聯(lián)、移動(dòng)出行等新業(yè)務(wù),對所屬業(yè)務(wù)板塊分類(lèi)實(shí)施直接運營(yíng)、戰略管控和財務(wù)管控,業(yè)務(wù)板塊研產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍,責權利對等且責任唯一。
瞄準“關(guān)鍵少數”抓改革。認真貫徹“對黨忠誠、勇于創(chuàng )新、治企有方、興企有為、清正廉潔”國有企業(yè)好干部“20字”標準,堅持黨管干部與市場(chǎng)化用人相結合,干部全員競聘上崗、競爭擇優(yōu),領(lǐng)導干部全部市場(chǎng)化管理,激活“關(guān)鍵少數”的“頭雁效應”。堅持組織配置與多元化選才相結合,海納百川、全球引智,一批國內外優(yōu)秀人才紛紛加盟到一汽事業(yè)中來(lái)。
瞄準價(jià)值創(chuàng )造抓改革。落細落實(shí)業(yè)務(wù)板塊和全員績(jì)效管理,嚴格按照績(jì)效結果兌現獎懲,決定干部升降和去留,對有突出貢獻者給予即時(shí)獎勵;對各單位承擔的重點(diǎn)或專(zhuān)項工作,實(shí)施“紅黑榜”管理,用好價(jià)值創(chuàng )造“指揮棒”,激勵奮斗者、鞭策無(wú)為者。選取試點(diǎn)單位探索股權、分紅等更加市場(chǎng)化的激勵約束機制,在責任可溯、價(jià)值可見(jiàn)中做強國有資本、實(shí)現保值增值。
從嚴管黨治黨,加固企業(yè)健康發(fā)展的“頂梁柱”
堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設,是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。一汽黨委認真貫徹全面從嚴治黨戰略部署,深入落實(shí)新時(shí)代黨的建設總要求,為改革發(fā)展提供了堅強組織保證。
壓緊壓實(shí)主體責任。黨建工作導圖化,把國企黨建工作的重點(diǎn)任務(wù)按照平臺、模塊進(jìn)行梳理并清晰展示出來(lái),讓黨建工作有對照;黨建成果績(jì)效化,將黨建工作年度考核結果納入各單位整體績(jì)效和領(lǐng)導干部個(gè)人績(jì)效,讓黨建責任能傳導;黨建評價(jià)常態(tài)化,將年度考核調整為月點(diǎn)檢、季檢查加年考核,把從嚴治黨落在日常、嚴在經(jīng)常。
持續強化作風(fēng)攻堅。黨委班子成員帶頭轉改作風(fēng),發(fā)布《黨委常委工作宣言》,承諾踐諾、以上率下。治理干部隊伍中存在的“口號式干部”“辦事拖拉”“不學(xué)習、不鉆研”等六種現象,層層召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì ),剖析思想根源、狠抓整改提高。把打贏(yíng)轉改作風(fēng)攻堅戰納入年度工作部署,以過(guò)硬作風(fēng)促進(jìn)改革涉險灘、創(chuàng )新克難關(guān)。
堅定推進(jìn)反腐倡廉。在不敢腐上強震懾,啟動(dòng)新一輪內部巡視,開(kāi)展采購招投標領(lǐng)域、發(fā)生在職工身邊的腐敗問(wèn)題等專(zhuān)項治理,加強境外企業(yè)廉潔風(fēng)險防控,做到全覆蓋、零容忍、嚴問(wèn)責。在不能腐上抓長(cháng)效,舉一反三,建章立制,扎緊織密制度“籬笆”。在不想腐上促警醒,實(shí)名通報曝光典型違紀違法案例,用身邊事警示教育身邊人,氣正風(fēng)清的發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步形成。
服務(wù)中心彰顯先進(jìn)。緊緊圍繞市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)售利潤率“雙率”增長(cháng),廣泛開(kāi)展黨支部和黨員百分之百參加的“雙百”工程。在紅旗品牌“首戰百天”質(zhì)量攻堅,奔騰品牌“利劍出鞘、月銷(xiāo)過(guò)萬(wàn)”等主題實(shí)踐活動(dòng)中,涌現出一大批創(chuàng )先、創(chuàng )造、創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)“四創(chuàng )”黨員先進(jìn)典型,讓黨的旗幟在改革一線(xiàn)、發(fā)展前沿高高飄揚。
有效夯筑組織基礎。認真貫徹新時(shí)代黨的組織路線(xiàn),建立全面從嚴治黨自查自改機制,查缺補遺、改進(jìn)提高。分類(lèi)制定集團黨委、基層黨委、職能部門(mén)黨組織、基層黨支部和集團黨委常委工作清單,推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化。發(fā)布實(shí)施制度建設五年規劃,夯實(shí)黨建制度基礎,用嚴密的組織體系、規范的組織工作、嚴格的組織生活保障和提高黨的建設質(zhì)量。